企业的成功是因为他们真心地依靠客户,与客户同担风险,扩大了企业品牌的知名度,共享利益,使客户提高了对企业品牌的忠诚度。其失败的原因是因为成功后,企业忽视了品牌的维护,出现了漠视与客户的关系,仗着产品好卖动辙以取消特约经销资格相威胁的现象,客情关系日益紧张,纵容客户之间互相杀价竞争,以实现短期的销量增长。客户的利润失去了有效保障,使客户失去了对企业品牌的信任度和忠诚度。一个品牌在获得成功后,如何去维护它的发展,这就需要企业对品牌进行打假,弃劣择优,弃掉影响品牌成长的劣质,保留、创新品牌特色,提高服务的标准。
当你的企业有了知名度、品牌、规模、有了一定的客户、一定的市场,企业的管理者、员工如果不再进行学习、不再维护品牌上去下功夫,骄傲、自大、懈怠就会增长,品牌就有了假,就会导致计划失调,顾此失彼,随意提高经销价格,漠视客户的关系,客情关系日益紧张,对客户的建议和要求不予重视,承诺不兑现等等。使客户丧失了对企业的忠诚度,这就是品牌的劣质,也就是假。
一个成功的品牌、是要求企业管理者和员工不断地学习、提高品牌的发展,才能保证品牌健康地成长,长久不衰。海尔品牌为什么在国内外市场上销量持续创新高,2002年1月份,海尔洗衣机就接到了世界23个国家和地区的定单,特别是2001年底,签订的以海尔品牌出口日韩47万定单,更使得中国企业与日本企业第一次站到了同一水平线上。这就是企业管理者和员工不断地学习、提高,不断地完善售后服务保证,层出不穷的个性化高科技产品,满足不同国家、不同层次、不同客户的各种需求,所带来的企业发展前途。
企业在利益不受损害又能满足消费者需求的原则下,为了实现共赢,可以采取如下原则:
1、 帮助经销商建立并理顺销售子网,分散销售及库存压力,加快商品流通速度。
2、 加强广告,促销支持、减少商品流通阻力,提高商品的销售力,促进销售,提高资金利用率,使之成为经销商的重要利润源。
3、 协调厂商、商商之间的关系,确保经销商把更多的精力投入到搞好销售上,使销售商切实感到这种合作是有价值的。
4、 对经销商负责,在保证供货的同时,妥善处理好销售过程中出现的变质、价格大起大落、顾客投诉、退货、对手竞争、周边市场冲货或低价倾销扰乱市场,产品滞销等问题、切实保障经销商的利益不受无谓的损害。
5、 加强沟通、以协作、协商为主、以理服人,及时帮助经销商消除疑虑、平衡心态、引导和支持经销商向有利于产品营销的方面转变,力戒认为自己的商品是畅销货,就可以无理地干涉经销商的经营自主权的意识。
企业要加大力度宣传自己,举办一些有社会影响力的公益活动,企业的发展离不开本土化的支持,离不开广大消费者的支持和厚爱,一如既往地饮水思源汇报社会,不断深化服务意识,如过年登门拜访,送真诚到人家,免费上门进行产品知识培训、网络短信息问候,提供异地购物,免费送货服务,为各地孤儿院,养老院、下岗工人送一份丰盛礼品,让生活困顿的弱势群体享受到人间温情。

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