我们为广大工商企业客户设计了整套防范及防御性监控措施，在最大程度上避免了欺诈事件在公司业务中发生，避免了客户在财政及声誉上造成损失。
　　
  根据对全球欺诈案件的调查，我们的商务安全策略部意识到，不仅仅是单方面的防范，或者单方面的事后调查就能完全避免掉我们的服务对象的各种损失。这些损失包括企业的物质损失和精神损失，以及其他一些无法估量的不可量化的挫折感。
　　
  为此，我们所建立的一整套危机管理系统，在事前预警，事中干预，事后调查并代为取证等三个阶段中，全过程的参与。能够百分百的达到以下目标：

一、事前：对高风险客户的甄别和预警，对高风险员工进行监控和逐渐隔离出核心机密，对突发性的状况在第一时间介入干预。让企业经营风险危机在萌芽状态就消弭殆尽。

二、事中：针对部分企业风险防范意识不强的特点，他们一般在欺诈行为发生过程中，逐渐意识到危机来临，此时，求助于我们。在此阶段，我们的介入可以最大限度的为客户挽回损失。我们进行危机干预的同时，积极寻求各类证据，为诉诸法律做好证据上的准备。

三、事后：当风险已经转化成实质性的欺诈损失后，我们的介入可以为客户减小损失，并进行追索。在调查取证将其绳之于法的同时，为客户建立起防范机制。以防止类似情况的再次发生。

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